Über mich 

Beruflich wie privat ist es mir schon immer ein großes Anliegen, verschiedene Perspektiven zu einem Thema einzunehmen, Dinge zu hinterfragen, tiefere Zusammenhänge zu erkennen und aus diesen Erkenntnissen wirksam zu werden.

Ich glaube an das Potenzial, das in jedem einzelnen steckt und an die Kraft der kollektiven Weisheit. Es bereitet mir große Freude, Menschen in ihren vielfältigen Themen- und Fragestellungen zu unterstützen - sei es als Führungskraft, als Team einer Organisation oder als Privatperson.

Meine Haltung in der Begleitung von Veränderungsprozessen spiegelt sich in meiner Begeisterung für das Bergwandern. Jedes Mal ist es eine neue Herausforderung.
Bei allem Respekt und Anspruch vor jeder Bergtour: wenn ich an Ort und Stelle bin, ein Gefühl für die Umgebung bekomme, mich schrittweise dem Abenteuer, dem Unvorhersehbaren nähere, dann ist es pure Freude.
Beim respektvollen, neugierigen Erkunden des Geländes offenbart sich mit jedem Schritt eine wunderschöne, neue Perspektive. Und manches Mal gibt es eine Umkehr, einen Abbruch oder eine angepasste Route.

Vor ähnlichen Herausforderungen stehen Menschen individuell und in Organisationen, wenn Veränderungen anstehen.
Es gibt ein Ziel oder eine angestrebte Verhaltensänderung, eine Idee, wo es hingehen soll. Trainings werden konzipiert, ein Projektfahrplan erstellt, Ressourcen geplant, Arbeitspakete geschnürt.
Auch hier ist es zentral, Raum für's Erkunden & Reflexion zu lassen, zu schauen, was sich auf dem Weg zeigt und was das für den nächsten Schritt bedeutet, statt irgendwie möglichst schnell ans Ziel zu gelangen. 

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Arbeitsverständnis

Systemische Beratung & Facilitation 

Meine Arbeitsweise ist geprägt vom systemischen Beratungsansatz und der Haltung des Facilitation/Art of Hosting (Ermöglichung, Förderung), aus der heraus Räume für gute, tiefe Gespräche entstehen.
Diesen Ansätzen gemeinsam ist die Grundannahme, dass das Wissen für das Gelingen von Veränderungsprozessen in jedem Einzelnen bzw. im System liegt. Es geht darum, dieses Wissen und die Ressourcen zugänglich zu machen.
Eine Voraussetzung dafür ist die Bereitschaft und die Fähigkeit zum Dialog auf Augenhöhe, weg vom Denken in Hierarchien, weg vom Silodenken, hin zum Öffnen von mentalen (Bereichs-) Grenzen, hin zum tiefen Hinhören und zu mehr Verständnis für die Zusammenhänge im Gesamtsystem.
Und es braucht einen Rahmen, in dem dies ermöglicht wird (s. kreative Vielfalt). 
 
Aus dieser Haltung heraus können Veränderungsprozesse gelingen. Das gilt nicht nur für Individuen und Organisationen, sondern auch für die Gesellschaft, die Welt, in der wir leben. 

Ich fördere mit dieser Haltung sowie mit gezielten Fragen die Entstehung verschiedener und neuer Perspektiven. 
Hinzu kommt meine hohe Präsenz sowie mein Gespür für die Zwischentöne, Stimmungen und Herausforderungen meiner Kunden.